住房项目造价成本管理实践与成本要点分析 

王涵菁

摘要：以耀华项目为研究对象，立足第三方投资监理的专业服务视角，系统阐述投资监理在住房项目造 价成本管理全流程中的实践路径，从目标成本设立与合约规划、招标文件审核、进度款管控等关键环节 详细拆解投资监理的核心工作内容。通过对耀华项目从立项阶段C2版目标成本到结算阶段C6版目 标成本的动态管控实践，结合项目招采管理、变更控制、多方协同等具体工作，总结住房项目造价成本 管理的核心要点。实践表明，投资监理通过全程专业介入、精准把控关键节点、建立动态管控机制，助 力项目实现造价成本有效控制，耀华项目最终全成本较可研版目标成本节余4412万元，偏差率3%，成 本控制效果优于市场对标项目，为同类租赁住房项目的造价成本管理提供了可借鉴的实践经验。 关键词：投资监理；住房项目；成本管理；过程管控